Job Description

L’organisation

Fondée en 1994, Aeromag est une entreprise québécoise innovante qui se distingue dans le secteur aéronautique par sa spécialisation dans le recyclage des fluides pour créer des solutions certifiées réutilisables. Présente dans plusieurs aéroports au Canada, aux États-Unis et au Royaume-Uni, Aeromag se consacre au dégivrage d'aéronefs, à la gestion de centres de dégivrage, et au recyclage de glycol usé. Grâce à ses technologies d’avant-garde, elle récupère et recycle efficacement les produits dégivrants usés. Reconnue mondialement, Aeromag se distingue par son expertise en gestion des installations, son service de haute qualité, et son engagement envers la sécurité et l'innovation, répondant aux normes les plus élevées de l'industrie aérienne.

Pour plus d'informations, visitez son site web au : .

Aeromag est présentement à la recherche du.de la prochain.e : Chef.fe de la direction financière

Rôle

Dans le cadre de sa croissance actuelle, Aeromag recherche son ou sa prochain.e Chef.fe de la direction financière. Dans ce rôle clé, il ou elle fera partie de l’équipe de direction et sera responsable de superviser la stratégie financière, la planification, le reporting et la conformité pour soutenir les objectifs commerciaux de l'entreprise et assurer le respect des réglementations. Ce rôle implique de gérer les risques financiers, d'optimiser les coûts et d'assurer l'efficacité financière à travers l'organisation. Il ou elle dirigera également l'équipe financière, en favorisant le développement et l'excellence, tout en assurant la santé et la durabilité financière de l'entreprise.

Responsabilités principales du poste

Planification financière stratégique :

• Développer, proposer et mettre en œuvre la stratégie financière de l’entreprise en alignement avec les objectifs globaux.
• Participer à l’élaboration financière des appels d’offres relatifs à la mise en place des partenariats et à la signature de nouvelles stations de dégivrage au Canada, aux États-Unis et en Europe.
• Diriger la planification et l’analyse financières à long terme pour soutenir les décisions stratégiques.

Gestion financière :

• Superviser les opérations financières de l’entreprise, y compris la comptabilité, la budgétisation, les prévisions et les audits.
• Assurer l'exactitude et l'intégrité des états financiers et des rapports.

Comptabilité analytique :

• Fournir aux dirigeants toute l'information de gestion nécessaire à l'optimisation du processus décisionnel et des décisions elles-mêmes.
• Recommander et établir des indicateurs de performance communs au sein de l’équipe de direction pour fournir des objectifs clairs et une compréhension de leur contribution respective directe à la réussite globale de l’organisation.

Gestion des risques :

• Identifier les risques financiers et développer des stratégies de réduction des risques.

Budgétisation et prévisions :

• Élaborer et gérer le budget annuel, en s'assurant que les ressources sont allouées efficacement pour atteindre les objectifs stratégiques.
• Fournir des prévisions financières régulières pour orienter la planification et la prise de décision.

Reporting financier :

• Préparer les états financiers mensuels et les états financiers, consolidés et non consolidés, trimestriels et annuels, à présenter au comité de direction et à déposer conformément à la législation applicable, en veillant à la divulgation exacte de tous les engagements et obligations.

Gestion du capital :

• Gérer la structure de capital de l’entreprise, y compris le financement par emprunt et capitaux propres.
• Superviser la gestion de la trésorerie et optimiser la position de liquidité de l’entreprise.

Leadership d’équipe :

• Diriger et développer l'équipe financière, en favorisant une culture de haute performance et d’amélioration continue.
• Assurer que l'équipe financière dispose des compétences et des ressources nécessaires pour soutenir les objectifs financiers de l'entreprise.

Relations avec les parties prenantes :

• Développer et entretenir d’excellentes relations d'affaires avec les investisseurs, partenaires commerciaux, aéroports, compagnies aériennes, institutions financières, clients, fournisseurs ainsi que les autorités financières et réglementaires.
• Communiquer les performances et la stratégie financières de l'entreprise aux parties prenantes externes.

Compétences et qualifications requises

• Éducation : Baccalauréat en finance, comptabilité, administration des affaires (MBA) ou un domaine connexe. La certification CPA est requise.
• Expérience : Minimum de 10 ans d'expérience en finance, dont au moins 5 ans dans un rôle de direction financière.
• Leadership : Capacité avérée à diriger et développer des équipes performantes.
• Pensée stratégique : Compétences solides en planification stratégique et en analyse financière.
• Expertise technique : Connaissance approfondie de la gestion financière, des principes comptables et des réglementations financières.
• Communication : Excellentes compétences en communication et en présentation, avec la capacité de transmettre des informations financières complexes aux parties prenantes non financières.
• Résolution de problèmes : Solides compétences analytiques et en résolution de problèmes, avec un accent sur la prise de décision basée sur les données.
• Intégrité et éthique : Normes éthiques élevées et intégrité dans la gestion financière.

Candidature

Pour toute question concernant le processus de sélection ou si vous croyez correspondre à ce profil, n'hésitez pas à acheminer votre CV en toute confidentialité à Jonathan Plourde ou Diane Massé à l'adresse suivante : hrcccanada.gbs.quebec@ajg.com. Soyez assuré.e que chaque candidature reçue sera examinée avec soin.

Une approche fondée sur l'inclusion et la diversité

Gallagher veille à ce que les efforts d'inclusion et de diversité fassent partie intégrante du processus de recrutement. Pour ce faire, nous trouvons des cadres aux antécédents diversifiés qui s'intégreront à la culture et aux objectifs d'une organisation. Nous nous engageons à aider nos organisations clientes à attirer et à engager des leaders diversifiés aux plus hauts niveaux.

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